任正非曾說過：“培訓(xùn)工作很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，推動管理進步和培養(yǎng)干部的重要手段，是公司通向未來、通向明天的重要階梯。"2022年10月16日，以《新增長飛輪》為主題的四天封閉式培訓(xùn)在蘇州拉開了帷幕。達豐集團領(lǐng)導(dǎo)組織各子公司高管及次高管參加培訓(xùn)。大家在啟迪和交流中結(jié)合企業(yè)實際，不斷提煉復(fù)盤，碰撞出新想法、新思維。
經(jīng)歷20多年規(guī)模上的飛速發(fā)展，面臨數(shù)字化時代帶來的價值重構(gòu)，眾多企業(yè)開始面臨增長的困境：：一方面是規(guī)模的擴張已不再是具有吸引力的方向，很多企業(yè)陷入規(guī)模不經(jīng)濟的狀態(tài)；另一方面，更多的企業(yè)陷入增長停滯的狀態(tài)，找不到增長的方向和方式。當(dāng)下，企業(yè)增長的方式迫切需要重新定義。“以價值驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長的商業(yè)系統(tǒng)”是本次培訓(xùn)《新增長飛輪》的核心方法論。緊密圍繞“價值”主題，就“價值創(chuàng)造、價值塑造、價值交換、價值復(fù)制、價值裂變、價值挖掘、價值分配、價值倍增”八個方面建設(shè)增長飛輪。任何一個價值的正反饋裂變都可以加持企業(yè)價值的增長。隨著外部環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境的變化，重新拆解、定義、分析每個價值的實現(xiàn)渠道和場景的過程就意味著品牌的重建。“通過借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營優(yōu)勢，建立自己公司的增長飛輪，并通過長期持續(xù)的堅持，產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”，幫助企業(yè)持續(xù)增長?！?/span>通常來說，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力可以通過四個方面來界定：市場份額優(yōu)先；盈利能力較強；具有較強的抗競爭能力；有穩(wěn)固的財務(wù)基礎(chǔ)。而這四個方面如果歸結(jié)到一個基本點上，就是價值增長。 增長是每個企業(yè)的追求，只有回歸經(jīng)營本質(zhì)，洞察趨勢，做好價值增長的三大支柱（客戶價值、員工價值、文化價值），構(gòu)筑價值增長的基石，才能讓企業(yè)保持持續(xù)的增長。”隨著時代的進步，觀念的提升，行業(yè)變化異常迅速，過去的經(jīng)驗已無法應(yīng)對未來的變化，要想在激烈的市場競爭中突出重圍，始終保持旺盛的生命力，就要尋求行業(yè)合作，構(gòu)筑市場新的增長驅(qū)動力，開拓發(fā)展新局面。大家表示，此次培訓(xùn)讓大家更系統(tǒng)、更客觀、更深入地認識公司面臨的發(fā)展形勢和肩負的使命，在今后工作中學(xué)以致用，知行合一，將公司傾力打造成為極具影響力綜合實力的企業(yè)。
